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从百度莆田事件到百度叫停P2P 谁之过?

导读:在喧嚣的新闻热点中,随着海量信息铺天盖地涌现,未必导向目标的精确化、具体化,反而可能走向焦点的简约化、模糊化。   一场百度、P2P和莆田事件的游戏。“莆田系三个字成了舆论炮火的众矢之的。在很多人眼里,它就是人性中最大的恶,是医疗行业中的毒瘤”,是洗不掉的原罪。”一时间,莆田系事件成为了社会热议的话题。想必大家现在已经成为了各方知情人士,关于这件事的前因后果也是心知肚明。   在此,小编只有一个疑问:百度?在此事件中扮演了什么角色...   P2P网贷是对当前中国金融格局、金融思维理念、投资者投资渠道、借款人投资人用户体验的一个有价值的补充,是对传统金融业的一个挑战。在概念价值上,其意义深远。在实际价值上,多家P2P网贷平台的资料显示,来自诸如北上广等富裕地区的资金向较为落后的区域流动,不但有助于解决小微企业营运资金的流转,扩大个人消费,也增强了对落后地区的资金支持。   P2P被叫停硝烟过后,随之而来的是欲盖弥彰。百度不近模糊化了莆田系事件的影响,又有新的动作出现了。近日消息,百度正式宣布全面清理不良P2P企业推广,短期内全部下线在百度进行推广的P2P网贷平台。百度此次大力度清理行动,使P2P行业再次被推到风口浪尖之上,百度此次清理,将P2P网贷最直接最有效的客户来源一刀切断。   东领在线小编认为:市场经济讲究独立自主的市场主体平等参与、自由竞争,而不是区域之间的割据。莆田系事件也是这样,如果出了事故,它需要按照市场规则和相关法律承担责任。医疗行业的乱象,和是不是“莆田系”独占鳌头也没有关系,而只和法治环境、监管体系有关。这里不得不说,P2P行业也确实存在信息披露不明确,监管不健全的现象,跑路清盘风也层出不穷。百度的制止和叫停有可操作的原因,但小编始终相信对于真正想在P2P金融领域有所建树的企业,也会在行业规范的过程中找到自己的立足点。   东领在线,为人生添彩。东领在线作为一家以汽车抵押贷款为主要经营业务的P2P投资理财平台,从上线伊始就坚持着安全、透明、低风险、回报未定的方针稳健经营,致力于打造成为山东省内互联网金融标杆企业。经过了可信网站认证、诚信网站认证以及互联网金融安全联盟行业认证。东领在线,你值得拥有!扫描下方二维码获取更多资讯,

街道,穿越浮华的都市,串联我们的脚步,一步一步延伸到尽头……     我们喜欢旅行,于是去了很多个城市。在每一座城市里,留下一些故事……     一个人的旅行,算是圆梦?却又似乎少了什么,恰巧此次公司组织旅游,所以我决定,投向大海的怀抱——海南三亚。     从小生活在江南的我,一直心揣儿时的梦想,在梦想中我向往深邃、宽广的大海。——宗易通( wp.youyong99.com )     当我真的站到了海边,面对着宽阔、墨蓝、宁静的大海,舒展着全身的筋络,任凭海风吹乱了我的发梢,听涛闻声,海天之际几抹如血的残阳,浪花掠过几声海鸟呕哑的嘶鸣,我尽情地享受着大自然的天籁,任何的语言已经无法表述那种超乎人生的寂怀。

自我公司(北京中科华博)2015年与交通银行建和合作关系,后续又与招商银行、中国银行、中国农业银行等打通网银支付接口,2016年开始与民生银行接触,洽谈物业行业合作模式,民生银行作为最先尝试社区银行的一家股份制银行,在银行进社区方面做过很多尝试,我公司与民生银行通过打通线下支付场景对接,实现业主扫描物业收费账单二维码,既可以通过自己的微信或支付宝进行缴纳各项目费用,大大提高了收费效率以及业主便利性。   上门催缴或业主来缴费大厅缴费,不需现金,不需银行卡,物业人员根据业主信息调取业主应收款信息,选择缴费项目,根据缴费信息生成二维码,业主扫描二维码,就可以通过业主的微信、支付宝进行缴费。     目前支持微信、支付宝、银行三种通道,微信与支付宝可直接联系我公司服务人员开通。银行我公司可以协调民生银行上门开户。不同支付通道费率不同,支付宝、微信暂时执行千六收费标准,民生银行千分之三点五,其他银行标准各不同   缴费操作界面   1、选择缴费科目与支付方式,生成支付二维码,业主用微信或支付宝进行扫描   扫码付功能,近几年在餐饮以及零售行业应用很广泛,就餐或购物后扫描二维码,即可缴纳费用,而物业收费扫码付功能,可实现业主扫二维码支付物业费、水电费等,避免现金交易,无需POS机,手续费低;无论开通支付宝、微信支付还是银联pos机,正常手续费都 是千六,而且钱先到微信支付宝账户,第二天才到物业公司账户,而通过我们与民生银行的二维码支付,手续费仅为三点五,节省的手续费就是在物业公司的纯利润,同时费用直接到达物业 公司在银行的对公账户。推荐使用银行开户模式,如果贵公司合作银行是其他银行,也可以跟我们对接进行开通,但一般省级银行才有此权利与技术,所以可以让贵公司所在地银行联系省级银行,然后让省级银行与我公司对接。

互联网思维的核心就是“用户体验”,银行也纷纷向互联网思维转型。兴业银行率先做出尝试,经过多方选择,决定和大成草进行战略合作,为他的客户提供健康服务和健康体验。        兴业银行邀请大成草公司为其客户经理做健康培训!   大成草为兴业银行客户经理做健康培训   大成草健康顾问将健康的理念、大成草高科技健康产品以及孝道文化给兴业银行的客户经理做了分享。经过这次培训,客户经理了解到健康对个人和家人是多么的重要。了解到大成草虫草素作为现代化的中药产品,能够为大部分客户提供简单有效的保健。缓解客户现在普遍存在的失眠、三高(尤其是糖尿病)、痛风、前列腺炎、冠心病、痛经等疾病困扰。        财富健康可兼得   经过这次培训,兴业银行客户经理认识到,除了为客户提供金融服务外,在健康方面能更好的关心客户,能更好的维护和客户之间的关系,让客户在除了财富增值外,有更多的理由选择兴业银行。会后,大成草健康顾问和兴业银行前海分行的客户经理共同成立了微信群,在健康理念、健康知识、健康习惯等方面进行持续交流,并且大成草健康顾问和兴业银行客户经理将一起为客户提供健康服务。   培训结束后,兴业银行的客户经理踊跃为自己家人申请体验大成草虫草素,相信有大成草虫草素的帮助,兴业银行的客户经理能够更好的关心照顾父母的健康,让他们的孝心更具体更实在。作为兴业银行健康方面的战略合作伙伴,大成草为兴业银行前海分行提供价值100万的大成草天然虫草素用于赠送客户,为客户送去健康。同时也让更多的高端客户了解大成草天然虫草素。

“从来没有任何一个节目如此细致地深入到企业中间,把他们的苦痛、挣扎、甚至转型阶段的细微部分,都进行深刻剖析——10月17日,新版《赢在中国》在优米独家上线。”优米创始人、《赢在中国》打造者王利芬如此说道。     据悉,新版《赢在中国》将不再延续前几季“创业真人秀”模式,而是深入到企业商战的一线战场,深度剖析企业,突围价格血战,成功转型升级之道,以及企业能够赢得竞争背后的宝贵经验和实战方法。新版《赢在中国》把握了大竞争时代的脉搏,回应了挣扎在竞争红海中的中国企业家心声。     在10月17号举行的新版《赢在中国》发布会(下称发布会)由中央电视台主持人陈伟鸿主持。当天,除了马云、柳传志、史玉柱、俞敏洪等商界领袖的倾情推荐,江南春、唐侠、冷友斌、李志林、杜子建、汪小菲等数十位商界、媒体界大咖也亲临发布会现场,共同探讨过剩时代如何赢在中国。不仅如此,新版《赢在中国》中三大案例企业的“总参谋长”、被誉为竞争战略第一人的君智咨询董事长谢伟山、君智咨询总裁徐廉政也受邀出席,以企业运用竞争战略致胜的实战案例为主轴,深度复盘企业竞争致胜之道。     竞争致胜之道,“心智之争”是关键     此次新版《赢在中国》的三个主人公:飞鹤乳业、飞贷金融科技、简一大理石瓷砖,无一不是身处竞争环境极其恶劣的行业,或被洋品牌压制,或被无数竞争对手吞噬,或被行业大品牌围剿。他们是如何通过探寻、制定并实施竞争战略,最终突出竞争重围,成功转型升级?这正是新版《赢在中国》要探讨的主旨。     可以看到,竞争战略贯穿整部片子。那究竟什么是竞争战略?竞争战略第一人、君智咨询董事长谢伟山在发布会现场给出了精彩解答。     “竞争机会不是从企业内部去探寻,而是要到企业外部去,到消费者心智中去探寻,寻找品牌建立认知优势的机会。”谢伟山说,在大竞争时代,竞争机会关乎企业经营成功与否,企业家首先要有能力做的第一件事就是发现竞争机会,“从消费者的心智出发,从而创建竞争优势”——这是竞争战略的核心。     简而言之,当今企业竞争早已不再是“产品战”、“技术战”,也不是“渠道战”,更不应该是“价格战”,而是一场“心智战”——谁能够占领消费者的大脑,谁就能赢得竞争。     显然,从新版《赢在中国》三家“样板”企业不断增长的业绩来看,竞争战略成果显著:飞鹤乳业以“更适合中国宝宝体质”战略,攻洋品牌之不可守,2016年跃居国产第一,2017年1-6月高端增长200%;飞贷金融科技首创“随借随还的手机助贷APP”,超越3000同行,业绩增长30倍,用户增长76倍,成为唯一入选沃顿商学院的中国金融案例;而简一大理石瓷砖奇袭高端,成功突破瓷砖行业三驾马车围剿,出口62国,高端用户突破百万……在这数据节节攀升的背后,暗含着竞争战略的巨大推力。     摸准企业命脉,竞争战略成“不二法门”     成功协助三家企业转型升级,突围竞争,君智竞争战略绝非简单。据悉,君智专家团队已深研竞争战略十余年,不仅深度融合定位之父里斯和特劳特的定位理论,和竞争战略之父波特的战略理论,更融会贯通了东西方兵学智慧,并拥有上百个企业的实践经验,独创了君智竞争战略。君智竞争战略从顾客心智出发,创建竞争优势,包含认知优势及运营优势两个部分。认知优势是指品牌在顾客大脑中占据有利位置,而运营优势是指企业在运营环节更有优势,两者互相映射,相互推动,合力赢得顾客选择。     在残酷的竞争环境中,君智竞争战略能成为企业突围死亡竞争的“不二法门”,归根结底是因为能够摸准企业的命脉。而新版《赢在中国》真实记录了竞争战略为企业“把脉”、“开方子”的全过程,给予观众思维路径和应用方法。用优米创始人王利芬的话来说,揭示了企业从弱到强,从竞争泥潭到独领风骚这个过程中最心酸曲折的时光,以及他们使用的方法,和所走的路径。     这个方法就是“竞争战略”。这是竞争战略第一次真正意义上从幕后走到台前。他山之石,可以攻玉。期待更多企业家能运用竞争战略,突围价格血战,赢在中国!如何赢得竞争?看新版《赢在中国》。

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时间:2016-11-20 10:13:12