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产品最终落地靠的并不是伟大的创意_ca88亚洲城娱乐在线

作为一名PM,你也许花了许多时间在学习如何提升产品设计,需求处理和战略规划的能力上,最后却发现在这些高大上的工作最后都回归到了沟通。你开始向聆听者讲述自以为满意的产出物(创意、方案或原型设计),告诉他们前因后果以及你在其中付出的努力。本以为大家会为你的缜密思考,严谨的逻辑以及智慧的预见鼓手叫好时,却开始有人提出质疑甚至反对。你坚持己见但却使事情无法推进,你发现自己所构建的『完美的小世界』被打破了,你失望甚至愤怒,在知乎上搜索着诸如『领导否定了我的想法,执意按照自己的思路做产品怎么办』或者『我想的开发都说实现不了怎么办』这类问题的答案,夜半抱起《乔布斯传》,一遍又一遍的问自己,自己的坚持为什么换不来好结果,为什么仿照大神对所有人说bull shit 却被实实在在的回敬回来。你辗转反侧想不通。  以上情景可能是许多PM都经历过,坚持让事情停滞,妥协又显得自己毫无价值,许多人会处在这种尴尬的局面里不知所措。其实这种怪圈往往都是对自己和沟通对象错误的定位所造成的,是以自己为中心的本位主义思考。根据职责和工作内容来定义,PM往往需要在内部上下层级之间,发挥自己沟通的能力。面对不同的角色,要用不同的心态和沟通方式,如果能对沟通对象有较为明确的心理预期并从容应对,那么就不必在坚持还是妥协中纠结了,况且这两者本身就是互补的。  如果说PM常感觉会被一只无形的手控制甚至干预了工作,那么往往就是来自内部管理层,也就是领导。过去领导讲营销讲战略,现在要是不讲产品讲体验就算落伍了,因为每个人都有相当广泛的渠道获取大量的产品及用户体验知识,也因各自文化背景等有不同程度的理解。这虽然一定程度上造成了相关知识的普及和产业的进步,但也会形成某种程度上方法和思想定式,成为冲突所在。PM和领导层产生的信息交集,大多出现在以下几方面:  1. 对产品发展方向的判断(战略层);  2. 对功能的规划(产品层);  3. 对开发方式(时间,资源等)的限定(执行层);  一款产品不仅仅要满足用户需求解决痛点,更重要的是能为公司带来一条漂亮的价值增长曲线。PM往往代表前者,而领导更多考虑后者。角度的差异影响了功能和执行方式的制定,层级的差异影响了对事情的判断。这些因素导致『冲突』常常爆发,比如:『领导想法太多,凭空要加XX功能』,或者『团队要做一个功能,领导非不让』等等。这时候PM夹在中间怎么办呢?  涉及到战略,方向层面的问题,PM最好接受,有些风景是PM所处的层面看不到的。承认领导做决策背后的依据是经过考虑的,也许他自己也知道某个决定不太现实或执行起来『几乎不可能』,但背后总有你看不到的原因。比起坚持己见引起不快,不妨妥协去寻找可执行的『灰色地带』,寻找能够取得资源成本的最大化利用和最小化浪费的方法。涉及到功能,使用A/BTest来验证领导的想法,或将其需求放在后续的迭代计划中做时间上的『拖延』,也许有些你吐槽的功能在这个过程中,就已经被砍掉或被遗忘了。时刻记住,不论哪种方法重要的是行动,领导不是让你来judge的,是来execute的。  管理层沟通关键词:服从顺应,灵活应对,及时执行  主要指和设计/研发体系内人员对具体项目/产品/功能的沟通,也是PM常被吐槽调侃,甚至出现命案的所在。如果说和领导的沟通有较为清晰的上下级关系限制,可以相对『收敛』的话,那么和同属执行层的同事沟通很容易产生矛盾。和第一部分一样,我们先列出PM和执行层的信息交集:  1. 业务的理解和实现理念;  2. 功能/需求设计的合理性;  3. 具体技术(开发/设计)的交流;  4. 在研发过程中额外的表述。  不管有多少种关于PM和XX师的撕逼问题,都可以归结为以下几方面:在自己所在的领域里基本功不扎实,逻辑混乱,导致团队耗费了精力和时间;在其他人所在的专业领域里,影响或干预了他的工作;摆错了自己的位置,以命令的口吻进行交流造成对方心里不平衡。  一个有向心力的PM在沟通时,首先要给予对方足够的尊重。这种尊重体现在认真地倾听和细致的思考。对方从所处的专业领域进行的理解一定有其道理(这里我们先不考虑因私人恩怨造成的有倾向性的判断),给对方表达的机会,听过后再做判断。坚持己见绝对是分节奏的,若一上来就固守自己的想法,一副『我决定的事情谁也不要干预』的态度让人觉得固执自大;但要在充分沟通后再表露坚持倾向会让人多几分考虑周全,权衡利弊的印象。从设计/技术转成PM的人,很容易有再回到操作者的思维。除非遇到阻碍进度的难题需要发散思维,否则不要对着屏幕指指点点,调整个像素改变个循环等等,这样很容易让人发飙,出口你行你上这种计划矛盾的言语。  如果你发挥了所有个人魅力,运用了所有的专业知识,动之以情晓之以理依旧无法触动XX师却又无法施暴的时候,先放弃不必要的坚持和固执,寻找一些共同点并将有争议的部分按各自的想法分批处理。他说不能实现的:能实现到什么程度;他说业务逻辑有问题的:在哪个节点出现了分歧,这样做是否真的更好,记下问题和圈内朋友交流交流;他说实在做不完的或有严重拖延的:卡在了哪些功能上,这些功能是否必要和紧急,能否重新排定优先级,砍砍功能减减负。在思想上,行动上给对方留一定余地最后形成对事情的推动,这是妥协的意义。  执行层沟通关键词:情感和专业的尊重,寻找共同点,推动力  最后,你还需要具备富有弹性的自我修养,因为在面对面沟时的尴尬甚至火爆的局面中,道理和方法并非决定因素。第一时间的情绪控制和换位思考是运用方法的前提。还有就是,你要具备令自己足够自信的专业素养,不要让你的坚持最后沦为笑柄。本文链接:

如果没有避孕套,恐怕我们的每一次性交做爱都应该叫繁衍,如今有了各色应用,或许当下的某种性指向明显的网络行为,就进化成了社交。  写在前面:如果没有避孕套,恐怕我们的每一次性交做爱都应该叫繁衍,如今有了各色应用,或许当下的某种性指向明显的网络行为,就进化成了社交。  饮食男女,食色性也。  无论我们的科技进化到什么时代,我们的精神层次经过多少次洗礼,人类最本初的能力不会因为外界的改变而变化。  互联网创业者都在找那所谓风口上的猪,殊不知这头猪就在每个人的内心中。你要做的是一款社交产品,它是做什么的?解决用户痛点吗?这种说辞有点官方,不如说成是满足用户最原始的需求。用户的需求五花八门,但芸芸男女需求的共性其实并不复杂,原始驱动力这个东西才是最接近答案的回答。  这几天一个来自台湾,国民老公王思聪投过的App火了,叫“17”,主要功能图片分享+短视频+视频直播,用户还可与平台广告分成。平均一千人观看收入有一块钱,然而达到100美元才可以提现。  至于这款App为什么火?想来大家都清楚,肯定不是因为“我们的老公”是投资人,也不是因为这玩意可以用户分成,你可以算一算需要累计多少人观看才能得到那可怜的分成。真正的原因是这里,我们可以“告别干涩的文字图片,体验到俊男靓女们的爱情故事片”。  诚然,我们早已告别了若干年前硬盘普及此类艺术的初级阶段,但在一款App上看直播的啪啪啪,对于我们仍然极具诱惑力。无论你来自哪里,北上广深还是四五线城市的城乡结合部,只要你拥有一部手机,那么一切都OK。  在微博上搜索“17app”,#17app#的话题主页下面,近1500万的阅读量,足以说明这款应用的火爆。有些产品的火爆就是不讲道理的,这与产品形态和背后的商业逻辑没有太多的关联,就好比描述这个产品并不难,高大上一点可以说“Instagram+periscope”,要是想接地气的话,直接就说是9158这样的在线秀场。  就是这样一款没什么创新、用户体验不完善、没什么明晰商业模式的产品,却能够凭借最简单的功能吸引到用户的关注,不知道那些个自诩深谙用户体验的产品经理和分析湿们怎么看?这可能就像一个“皇帝的新装”一般的道理:最简单的事实就在表面,社交产品的真谛没有那么多,无外乎是用最简单的形式让用户知道我能做什么,仅此而已。  有趣的是,这样的产品注定要面临社会伦理的评判,污秽下流的标签怕是掀不掉了,但毋庸置疑的是,17的产品力是高明的,是最懂用户心的。  马斯洛的需求理论说生理需求是最底层的,从某种角度看,这个最底层是不客观的,怎么能把人类最原始的本能说成最底层呢?肉体承载着灵魂,只有肉体的欢愉才能有上层需求的追求。倒是“平等、自由、博爱”的法国革命宣言,看上去切合实际,这三个词适用于人们每一层需求。  拿一款社交应用说,这三个词对应的是“去中心化、连接一切、聚合兴趣”,看上去17app做的就是这三件事。如果要细究它何以一夜爆红,这三个关键词我们可以找到明晰的对标。  在这里,没有绝对的大V,这里的意见领袖是真正敢于“正视”自己、“晒出”自己的人,是为去中心化;”通过“17”不仅可以看到很多在线直播的与“性”有关的视频,也能解决自己无聊的需求,它不仅免费还能赚钱,这算是连接了需求的供求方关系;而兴趣呢?本质还是好奇心和窥探欲,晒的人满足了自己的虚荣心,看的人解决了窥探欲的蠢蠢欲动。  的确,一言蔽之,还是性。  弗洛伊德说,性是人类一切行为最原始的驱动力。性的魅力无孔不入,无论男女,心理满足的冲动都是强烈的。约炮神器绝不是某上市公司一家,无论是早期的论坛社区、后来的IM工具,还是人人、豆瓣、微博、微信,直到现在的匿名社交、图片社区,性的社交无处不在。  性无处不在,一个简单的例子,女为悦己者容,美图秀秀的出现对于很多女性用户而言,以展示自我的美丽为主,以期获得更多人的称赞,这本身而言就是一种强烈的心理满足,这种满足类似被男人追求的快感,这足以看成是性的前戏。我们看到的是,所有的社交应用都几乎内置了美颜处理的工具功能,不美颜,不社交;无满足,无社交。  说社交始于约炮,没有问题,有趣的是我们看到工具类app也迈开了追赶的步伐,Uber、滴滴、各种上门服务应用,不必多多例证了。  性的社交,看来不止于社交应用,性的符号有伦理的基因在其中,但它绝不应该是伦理批判的对象。  结语:大江健三郎先生有一部《性的人》,有一部《我们的时代》,内容与本文说的自然是没有什么直接联系的,但在这里两部小说的名字却最恰当的结构了我们如今的一个现实——性的社交,我们的时代。本文链接:

今天先是被最生活创始人毛巾哥(朱志军)的那篇《致丁磊:能给创业者一条活路吗?》刷屏,接着网易的回复声明再次刷屏。彼此的节奏控制的都很好。  网易成了被创业者讨伐的对象,丁磊成了靶心,很难得。过去十年,能够让创业者忿恨的巨头不多,BAT是主流,其中腾讯又是主角。在腾讯、阿里摇身一变,由被诅咒的巨头变成创业者的「亲爸爸」之后,类似毛巾哥这样的创业者通过「网络上访」的形式控诉巨头,实在不多见了。  只能说明网易变强了。从端游到手游,让网易实现了从PC互联网到移动互联网的成功跨越,并保证了异常殷实的家底;从邮箱到严选,让华尔街看到了潜在的增长空间。既能赚钱养家,又能貌美如花,这是今天的网易。  今天的小米也不是去年的小米。在经历了业绩下滑、被媒体唱衰的 2016 年之后,小米正在重新赢得市场的好感。  市场调研机构IDC公布的数据显示, 2017 年第一季度,小米手机的国内市场份额为9.0%,而去年第四季度,小米在国内市场的份额仅为7.4%,环比大增21.6%。这只是手机。  当所有人都认为小米手机在 2016 年遭遇了滑铁卢的同时,很少有人会认识到小米空气净化器拿下「全国第一」这个新闻的重要性:一年 200 万台的销量,是小米电商平台的爆款之一。  毛巾哥的最生活也是小米生态链企业、米家有品成员企业,而毛巾作为一个品类,也是网易与小米为数不多的的交集之一。  丁磊做邮箱起家,最终通过邮箱业务孵化出网易严选;雷军早年做卓越,投错凡客之后借助手机搭建起一个新型电商平台;两个中年大叔现在做的事情都有命中注定的因缘。  大叔这样玩精选电商  1、精选。据说当年投资最生活时,雷军给朱志军讲得最多的就是著名的七字口诀:专注、极致、口碑、快。在这一精神的指导下,最生活砍掉了所有的SKU,只做毛巾。  因为毛巾没有知名品牌,而欧美发达国家一个年轻人平均拥有 5 条以上的毛巾,国内只是 2 条左右。  这是小米的选品逻辑:找到一个品类,品牌集中度不高,市场空间巨大,然后投之。  网易严选干的也是这事儿。围绕年轻人的品质生活做布局,在严格控制SKU的前提下,精挑细选具有爆款潜力的单品。  传统电商解决了用户「买什么」的问题,精选电商解决了「不知道买什么好」的问题;以前是帮用户省钱,现在是帮用户省时间;以前可能是低价低质,现在追求低价优质。  2、自带流量。移动互联网的下半场什么最贵?流量、流量、还是流量。以前,电商搞流量,无外乎讲故事、拿投资、砸广告,但当流量越来越贵,特别是既有电商利益集团的形成,已经堵死了传统电商的玩法。  丁磊和雷军,显然没有按照套路出牌。  从业务布局来看,网易邮箱之于网易,就像QQ邮箱之于腾讯;而从业务演进来看,网易严选之于网易邮箱,就像微信之于QQ邮箱——都是富二代,哦不,富三代。  做互联网产品,有个富爸爸的好处就是,天生自带流量。网易邮箱总计近 10 亿的用户量(准确滴说是注册量),不仅为为严选省却了巨额广告费,还提供了取之不尽的流量来源。  小米电商平台的崛起,首先得益于小米手机的疯狂崛起。 2014 年,小米卖了 6100 万只手机,销售额 700 多个亿,这在当时的全国电商平台中仅次于阿里和京东,所以当年小米敢说自己已经是中国第三大电商平台。  本来是做手机品牌,一不小心做成了一个电商平台,这是雷军的意外收获。品牌意味着销量,销量意味着流量,流量意味着金钱。以小米手机为单点,进而扩充到智能硬件、家居用品,成了小米流量变现的不二选择。  3、做增量市场。电商的流量获取,历来是中国互联网争夺最激烈、历时最长久、耗资最巨大的一个战场,但传统电商一直在争夺的,都是存量市场。  淘宝作为一个无所不包的大集市,其实是一个电商版百度,它做的是流量倒卖生意。正因为无所不包,所以来淘宝购物,都有一定目的性,我想买个高仿的包,打开淘宝直接搜;我想买双纽拜伦(而非更贵的新百伦)的运动鞋,打开直接搜……先有目标,再有购买,解决存量需求。  京东的存量市场,不仅体现在与淘宝类似的主动性购买上,其供应端也是存量市场——几乎所有的电子产品、家电产品,都是已有的品牌:也就是说,京东在供需两端解决存量市场。  但存量市场已经饱和了,中国有多少网民,几乎就有多少网购用户。淘宝卖什么,你就卖什么,京东多少钱,你就多少钱,显然吸引不了用户。  福特说,在汽车出现之前,人们只想要一辆跑得更快的马车。没有精选电商之前,低价等于低质,高价等于优质,低价和优质之间是很难划等号的。  低价和低质、高价和优质都是存量市场,但当排列组合变了的时候,一个存量市场出现了。这是精选电商兴起的最大变量。  丁磊向左,雷军向右  在今天网易严选对毛巾哥的回复声明中,强调了一点:我们是网易内部孵化的项目,也是一个创业公司。  在中国互联网巨头中,网易善于内部孵化。除了网易严选,网易游戏、网易云音乐、有道词典等等一众明星项目都来自于网易内部体系。当所有互联网上市公司都忙于投资布局的时候,网易实在是业内一股清流。  绝对控股、完全掌握,是丁磊做企业的信条,所以他能在网易上市十几年后,依然拥有近一半的股份;同时手下不听话的高管出来一茬又一茬,创业成绩还是所有大公司离职高管中最具代表性的。不得不说什么人什么命。  如果说丁磊是一个封闭的帝国,雷军更像一个开放平台。做了十几年投资,雷军深谙授之以渔的重要性,所以小米在疯狂投资、顺为在疯狂投资。  据说,截止 2016 年年底,小米已投资 77 家生态链公司,有 30 家已发布产品, 4 家成为独角兽,其中 16 家年收入过亿, 3 家年收入过 10 亿。  如果把小米单纯地看成一家VC,这也是极为彪悍的成绩。  之前很多人批评,小米什么都做,其实小米真正自己做的,只有手机、电视和移动电源,其他产品全部来自生态链企业。  现实的成绩,来源于血的教训。如果说卓越网让雷军失掉了Web1. 0 时代的风口,凡客则让他失去了电商2. 0 时代的风口。  凡客当年对标的是谁?优衣库。优衣库与谁合成日本零售行业的双子星座?无印良品。  一个以卖服装为主,一个以卖家居生活用品为主。两家的共同点是:用老百姓支付得起的价格,售卖高品质的东西,即低价+优质。网易严选现在是这样做,小米生态链企业也是这样做。  那么,问题来了,为什么起了个大早的凡客倒下了?原因当然很多,但一个不容忽视的问题就是,激励机制。  陈年讲过一个流传甚广的故事:有次他去凡客仓库视察,竟然发现还有拖把这个品类。表面上看时SKU管理失控了,实质是没人为结果负责。今天上个拖把,明天上个簸箕,大卖算我的业绩,囤积都是你陈老板的事情,关我何干?  创业者敢这样胡来吧?雷军看到了凡客模式背后的人性,所以小米只负责做平台、做供应链,把和产品相关的事情交给那些压上身家性命的创业者,这叫土地私有,包产到户。  电商的本质是零售,零售的本质是效率和成本。光调动积极性没用,关键是把生意落到实处,小米对生态链企业最大的扶持,是供应链管理。  就拿上游采购来说,小米生态链企业与非生态链创业公司之间,可以有天壤之别。一家智能硬件创业公司,单独去和厂商谈,订单小了人家不接,订单大了又很容易造成库存压力,甚至很多时候砸自己手里。这里面有太多的坑。  有句话叫穷人孩子抱团取暖,小米生态链企业则是富人孩子抱团取暖:所有可以一块采购的配件,都交给小米。这样的好处是,集约采购,最大程度降低采购成本。据说小米卖的所有产品,电源线都是一样的,成本最高可以达到外面创业公司采购成本的一半以上。  集中采购的另一个好处是,A企业的采购库存多了用不了,可以转给B企业,做到了小米生态链企业内部的产能共享、效率转移。  理论上讲,网易严选也可以做到类似模式,但其品类特性决定了集中采购更多是原材料(比如棉花),而不是小米智能硬件所需的标准化零部件。原材料的产地属性非常明显,网易可以承包南疆的棉花田,小米生态链企业也可以,其他公司同样可以。这就容易造成上游价格的不确定性。  小米手机诞生之初,被认为是山寨版的iPhone,但走到今天,小米其实玩的是模式创新、平台创新;网易严选诞生之初,就是抱无印良品的大腿,有样学样,而且学得很好,丁老板会带来更大的惊喜吗?本文链接:

本来嗅君正在静静地等待着国庆节的到来,谁曾想,一不小心就无辜地被“刘强东和奶茶国庆节结婚”的爆料虐到了,单身狗们连国庆节都无法安然度过么...  唔,爆料是这样的:刘强东与奶茶妹妹章泽天将于10月1日国庆当天举行婚礼,地点在澳洲大堡礁,接近京东的人士证实了这一消息。  哼,出了这样的新闻,好些人都开始八霸道总裁和奶茶一路的罗曼史,这对于单身狗们是惨无人道的。所以嗅君决定好人好事一个,带大家了解一下“澳洲大堡礁”这片神奇的土地。如果你是单身狗的话,起码还可以旅游啊,如果也没钱的话...唔...那就来听这首歌吧,《一觉睡到国庆节(WakeMe Up When September Ends)》,听说这首歌会在今晚迎来一年一度的点击高峰。  大堡礁(Great BarrierReef),是世界最大最长的珊瑚礁群,坐标为澳大利亚东北海岸,整个群岛绵延伸展共有2600公里左右,最宽处161公里。约有2900个独立礁石以及900个大小岛屿。  大堡礁是由数十亿只微小的珊瑚虫所建构成的,是生物所建造的最大物体,就算从外太空也能看得到。它在1981年被列入世界自然遗产名录,也曾被CNN选为世界七大自然奇观。  由于自然风光有如仙境,因此也成为了热门的观光景点,特别是在降灵群岛(WhitsundayIslands)及凯恩斯地区。观光业是大堡礁重要的经济来源,每年约有十亿美元的产值。在这里,你可以潜水去看颜色艳到如假的一样的珊瑚和鱼;可以去坐飞机高空看到著名的心形岛;还可以纯粹地在岸上闲适地享受海边的自然风光...  澳洲旅游官网更是列举了十项游客去大堡礁必做的10件事:  1.在大堡礁的磁岛(Magnetic Island)潜水  2.搭海上飞机飞越心形礁(Heart Reef)  3.在汤斯维尔(Townsville)的珊瑚礁水族馆(Reef HQ Aquarium)看海龟  4.乘快艇前往大堡礁(Great Barrier Reef)  5.航游米迦勒礁(Michaelmas Cay),在天堂礁(Paradise Reef)潜水  6.从惠森迪群岛(Whitsunday Islands)上空跳伞  7.在大堡礁(Great Barrier Reef)的豪华双体船上住宿  8.在赫伦岛度假村(Heron Island Resort)看海龟孵化  9.在海曼岛(Hayman Island)享受一天  10.在白日梦岛(Daydream Island)上亲近刺魟鱼  大堡礁不仅适合旅游,还适合工作哦,因为这里有“世界上最好的工作”。  你只要在风景如画的岛屿上散散步,喂喂鱼,写写博客,跟外面的人说自己在岛屿上的“探索之旅”。这样工作六个月,就可以得到15万澳元(约70万人民币)的薪酬。这是澳大利亚昆士兰旅游局在2009年时候推出的“世界上最好的工作”,他们在2013年的时候又推出了“世界上最好的工作”第二季。  根据这份“世界上最好的工作”活动网站的介绍,这份最好的工作其实就是“岛屿看护员”,工作内容包括:喂鱼(“大堡礁有超过1500种鱼类,当然,你不用全部喂”),保持水池干净(“水池有一个自动过滤器,一般无需人工清洗”),兼职邮差(收发信)。用昆士兰旅游局的话来说,“这些都是些小任务,最重要的是探索大堡礁的群岛,并向外界报告自己的‘探索之旅’”。“岛屿看护员”可以通过更新博客和网上相册、上传视频、接受媒体采访等方式,向外界报告自己的探奇历程。此外,旅游局还会安排“岛屿看护员”进行一些体验活动,包括体验新式奢华水疗、潜水以及丛林徒步旅行等。  作为回报,“岛屿看护员”除了可以获得15万澳元(约70万人民币)的报酬,还可以免费居住在大堡礁群岛之一——哈密尔顿岛上的奢华海景房中。这套海景房拥有3间宽敞的卧室、2个洗手间、全套设备的厨房、娱乐系统等。此外,“岛屿看护员”还能享受私人泳池、日光浴室、大观景阳台以及户外烧烤设施等。进行岛上巡视时,“岛屿看护员”则可以驾驶配给他的一辆小高尔夫球车。  唔,说了一些美好的事情之后,再说些闹心的,缓解一下大家的心理不平衡。  这样一个风光优美的大堡礁在过去的30年里,已失去了近50%的珊瑚,并正以越来越快的速度不断衰亡。造成大堡礁珊瑚衰亡的原因有两个:一是气候变化与环境污染;二是以珊瑚为食的棘冠海星。由于海星具有惊人的繁殖能力,有数据显示,在过去近30年中,大堡礁地区40%以上的珊瑚礁毁损是由棘冠海星造成的。  今年世界自然基金会(World WildlifeFund)调查报告显示,澳洲大堡礁国家公园内的珊瑚可能会在2050年全面消失。那么在人类无法一时解决气候环境的情况下,杀海星成了保护大堡礁的首选。  为了挽救大堡礁的生态环境,科学家们也是拼了。  根据澳大利亚昆士兰州詹姆斯·库克大学在9月23日发表研究报告显示,被注射食醋的棘冠海星会在48小内死亡,这种方法比传统用药物消灭海星更为有效、也更经济。该报告的作者埃纳尔松称这一发现“令人非常振奋”。  据说,目前消灭海星的通常方法是注射牛胆汁(这种死法对海星来讲非常痛苦,海星在被注射后会水肿到全身爆裂。而且,这种注射剂会感染其它棘冠海星,被感染的海星会在24小时内死亡,死亡率高达100%。),但这一方法不仅需要审批,成本也很高。用食醋的方法可将成本降低一半,操作起来也非常方便。埃纳尔松说,用这种方法杀死的海星可以直接被鱼吃掉,而且无任何副作用,今年底官方将大力推广这种方法。  除此之外,昆士兰科技大学也采取了一种直接方式——研发自主式机器人,该机器人可以自主寻找到棘冠海星并将其摧毁。它被称为“棘冠海星机器人”(COTSbot),无需缆索便能在珊瑚礁中进行自主巡逻与监控,运用机器视觉搜索寻找棘冠海星。一旦发现棘冠海星,机器人就会从气动臂中发射一枚胆汁盐的致死性注射剂杀死目标。  该棘冠海星机器人已经历经了10年的研发期,于上个月在昆士兰的摩顿湾进行了首次海中试验,检验机器人的机械部件与导航系统。本文链接:

这些球赛内容也成了直播平台们留住用户的关键之一,游戏直播平台现在想留住用户可不能只靠那些游戏主播了。不然老公也不会花钱将众多老司机网盘中的尹素婉请过来。  在直播造人和飙车事件还没有发生的时候,这些打着各种擦边球的直播内容应该还会继续热下去,但是出了事情就不一样了。去年年末熊猫和斗鱼的几个主播直播飙车撞人上了电视新闻,今年年 初的斗鱼直播造人事件则直接让公安机关在微博上给了可能停业整顿的警告。  斗鱼的扣分系统也就应运而生了,相比较以前一些非常生硬的主播条例,这次的扣分系统及管理办法跟大家驾照的扣分有点类似,满分都是 12分,对于不同的违规行为有详细的扣分准则,当分数低于某一水平时,这个直播间就会是超管重点关注的对象,分数扣完则永久关闭直播间。除了斗鱼,上面提到的熊猫也在最近发布了主播直播内容的公告,如果不看扣分的细则,其实斗鱼这个扣分系统的内容跟熊猫差异并不大。想要形成差异看的就是后续的执行力。  这个执行力的落地除了相应的细则,更加重要的是执行的手段。不管是熊猫还是斗鱼,直播平台关于这些可能带有擦边球内容的监管的主要手段就是通过自家的超管来进行,通过直播间的关键词和房间的在线观看人数走势来判断一个直播间是否可能有违规现象然后进行排查。  另一个手段则是通过主播的经纪人来对主播进行监管,直播平台跟经纪公司签订合约,由这些经纪人对旗下的主播的各种直播内容进行辅助的监督管理。当然,这么多用户量的直播平台,肯定也少不了在背后默默工作的网警来进行一些监督的工作。  那么当执行手段没有变化的时候,这个扣分系统的执行力能有几分就成了一个很大的问题。其实这些直播平台从开始建立就一直在做关于擦边球方面监管的事情,至少现在几乎没有主播直播开车了,直播中各种虚假广告方面也得到了不错的控制。但是如何避免暴力和色情,个人认为单靠这个扣分系统很难起得成效。  驾照的 12分系统能够有不错的效果的关键在于马路上随处可见的拍照摄像头,而这些直播平台却只有交警性质的超管,对于成千上万的直播间很难全面控制。相比较于交通违规,什么是色情暴力内容这个事情本身就非常的难以界定,这些扣分系统里面关于这些内容的界定也只是看上去很明确。比如题图就是公告出来后的斗鱼某主播截图,有没有打着软色情的擦边球显而易见。  另一个方面,主播或者经纪公司和直播平台在某种程度上是利益共同体,在这个劣币驱逐良币的行业,怎么能吸引用户然后赚到钱的手段大家心知肚明,当一条非官方的条例出来说要改变这种方式就意味着要牺牲不少的用户量,而这些用户的消费能力却十分可观,毕竟谁都知道球迷想看球的欲望会长期存在。要想杜绝这种现象最后靠的还得失官方出台具体的监管政策。  话又说回来,这个系统公告出现之后,在斗鱼的首页基本看不到漏球主播了,不过能持续多久还有待考证,毕竟在之前的短期监管有所成效的期间也曾有很多主播选择在深夜放福利来回报球迷。  最后,作为一个正直小清新的氪星作者,我还是非常希望斗鱼三 X 这样的角色能在直播平台中更少一点的,毕竟看直播的都是年轻人,营养一定要跟上啊。  原创文章,作者:Mihawk,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5043303.html本文链接:

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时间:2016-04-20 10:05:02