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教你铲除传统企业互联网转型中的十种坑

创业本是一件如履薄冰的修行过程,大多数的创业者是闻声而起,结果发现并未落实产品和服务的本质;一家企业领导人的思维和眼界有多长远,很大程度上决定着团队的发展走向,而团队的执行力更决定着企业的未来前景。2015年9月份阿里巴巴被爆因“人才战略调整”缩减2015年校招名额后,百度在10月20日也证实已暂停社会招聘,而腾讯也被传出“暂停外包招聘”。尽管三家都有相关的辟谣与安抚声明,比如人才战略调整,管控模式更新等,但从网上招聘者纷纷爆料被取消面试看,传言当非无中生有。那么,巨头这些压缩招聘的措施到底是否预示着互联网寒冬就要来临呢?毕竟我也不好给出准确的答案,但这确实暴露出整个行业目前的“集体忧郁”,因为从财报上看,三家企业的增速还是相当可观的,而在这一前提下采取压缩策略,说明它们对未来前景调低了预期,存在某些担忧。数据显示,近几年互联网行业不断呈发展壮大的趋势。互联网女皇 Mary Meeker 发布的互联网趋势报告显示2012、2013、2014年这几年全球互联网用户以约 2 亿的数量稳步增长,全球智能手机用户以约 3.7 亿稳步增长。这也促使许多创业人士纷纷瞄准互联网行业准备大捞一笔,但是结果并非如意。去年年末的O2O泡沫破灭,一大堆O2O创业公司因烧钱太狠资金不继面临倒闭。2015年初,拒宅网、找好玩儿、徒步狗旅行、果冻旅行等旅游O2O扎堆死亡,呵护网、36号教室、助考帮等教育O2O先后关闭,房屋网、程途网、亿言堂等房产O2O落寞而去。忽然之间,创业者开始失去信心,开始被不明所以的繁琐缠身,似乎一切都是那么顺理成章,似乎注定失败一样。其实,在这些失败的背后,都有着一定的原因,老早就预兆着不会成功。比如创业者的思维和能力。创业者不是执行者,只要努力就可以做出满意的作品。创业者还更应该是领导者,管理能力和超强的思维比亲力亲为的付出更重要。那么,在传统企业转型互联网的过程中,有哪些容易陷入的“坑”呢?老板思维僵化主要表现在控制思维、粗放思维、封闭思维、独享思维、怕错思维和规模思维等方面。喜欢控制命令下属而不是关怀,对产品服务缺乏审美精致要求,不接受新事物、不跨界学习,不懂得分享权益给自己的团队,畏首畏尾害怕创新,一味求大而不是做强等思维僵化的种种表现注定了转型困难重重。团队腐朽主要表现在结构扭曲、组织冗长、执行不力、工厂文化、工具落伍等各个方面。组织体系的臃肿则拖慢了决策速率,同时也缺乏专业电商团队做落地执行,互联网转型势必困难。产品冗长,参与感差,表现粗糙、媒体性弱、迭代不足、交互性弱导致产品不易传播,自然转型困难。推广渠道老化,使产品的推广受限。消费变革、需求升级、客户异化、信任变动、社群崛起等各种因素导致产品满足不了受众多变的需求,转型受阻。转型有一个较大的外界干扰就是来自对手的冲击,价格乱战、新品谍战都会让转型之路变得坎坷。差价模式、行业颠覆、数据不足、规划过长、定位不清等因素导致传统企业转型过程中商业模式模糊,转型成功率降低。厂房机器门店让转型尾大不掉,预算结构缺乏依据、跟不上变化,还有就是错误地认为转型电商就是烧钱赚流量,还有一方面就是资金捉襟见肘让转型缺乏动力。听信培训公司的理论指导,转型之路是不可复制的,过分的嫁接只能长出歪瓜裂果,甚至不能存活。各种品牌明争暗斗,混淆视听,软文横飞水军当道,给转型中的公司造成了辨别上的困扰。以上列举的十个“坑”是在传统企业转型互联网过程中比较常见的,甚至关乎转型成功与否。在互联网大环境下,许多互联网行业的创业者其实对互联网创业并不是特别了解。就如当时的我一样,创业过程中举步维艰,失败了很多次。吸取经验后,现在我想把我的一些经历和一些想法分享出来,只是作为一个借鉴作用,希望对处于互联网创业迷茫期的团队有一点帮助。首先要消除消极心理。虽然如今的互联网行业整体发展较为困难,众多企业失败。但不可否认发展空间仍然巨大,完全没有必要因为这个趋势而对自己的创业失去信心。实际上,中国互联网公司是经历过寒冬的。大概在2000年3月到2002年10月间,新生的中国互联网业与全世界同行一起历经了一次大的衰退,两年半时间约5万亿美元的市值被抹去,但随后就迅速恢复蓬勃生机。所以说,短暂的趋势放缓并不意味着互联网的好时代结束。目前大家都是摸着石头过河,没有必要对自己的创业前景感到茫然,有时候很多事情的困难都是自己想出来的,当你去实施起来的时候很多困难也就迎刃而解了。所以,告诉互联网创业者一句话:。有人肯定会问,不应该是团队的培养最重要吗?作为一个失败很多次的创业者,我想用我的创业经验告诉大家,一个完善优秀的团队固然能给创业企业加分,但是不能决定企业创业成功与否,这个是很现实的问题。但是领导人不一样,一个优秀的领导人知道怎样去培养自己的团队,知道如何去谋求公司的发展,也知道如何在创业中进退有度游刃有余,这就是一个成功领导人的思维能力。举个简单的例子吧。有这样的三个领导人,一个投钱,公司哪里有财务需要他都能补缺,这样的领导人在公司起步资金短缺的时候固然能暂时保持公司正常运转,但是一味地投钱,对公司整个运营放任不管,结果是失败的。另一个领导人他事事亲力亲为,大小事务都心中有数,也许你会认为这样的领导人是优秀的,但我认为他也许优秀但绝不成功,这样领导公司也不会长久。最后一个领导人,他有一套自己的思维能力培养的方法,运用这样一套方法管理好团队和公司的大小事务,他不需要事必躬亲也能把公司运营的风生水起。上面虽是假设,但是这样的三类领导人在我们生活中是真实存在的,可见一个领导人的思维修养的重要性,很大程度上关乎整个团队的生死。作为互联网创业的领导者更要从自身考虑到这个问题,并加以重视,提高自己的思维修养。那么怎么样进行领导人思维培养呢?这个是有科学严谨的方法可以锻炼的。也是我在互联网知识投资体系中着重介绍的,我把经验归为以下几点:我是互联网知识投资体系来管理自己的团队,互联网知识投资体系包括行业分析体系、产品建设体系、产品运营体系、团队建设体系、资本运作体系这五大部分。其中行业分析体系对应市场分析,产品建设体系对应产品策划和技术实施,产品运营体系对应线上运营和品牌建设,团队组建体系对应创始人及团队评估和培养,资本运作体系对应股权设计和融资规划。这五大体系包含了整个企业的每个工作安排。这样每个部门都按照标准化的体系和流程去实施自己的任务,彼此之间又可以相互协作,环环相扣,慢慢的也就培养了员工的团队精神。精益创业改变了过往“十年磨一剑”式的长期研发模式,因为长期研发有可能发现花费了大量人力、物力和时间所开发出的产品,实际上并不是客户所需要的。这种巨大的浪费除了会给创业者、企业带来巨大的经济损失之外,还对团队的士气形成巨大打击,不少团队成员会纷纷出走。而精益创业所采用的“频繁验证并修改”的策略,确保不会在客户认可之前投入过高的成本。这也解决了许多新兴互联企业普遍存在的资金紧张的问题。。我听过一个故事,大概的意思就是说一个领导把他的团队新成员带到一扇面山的窗户前,问他们能看到什么,大家都描述了自己看到的景色。又问他们看到了山后的什么,大家都垂头丧气说无法看到山后的东西。“你不是领导者,否则,你一定能看到山背后的东西”,这就是这个故事告诉我们的道理。最后,告诉互联网创业者第二句话:以上是我在创业过程中自己总结的一些经验,以及我在创业中遇到的一些问题,希望能给正在创业的你一点帮助。本文链接:

每到双十一关口,我都感觉一年快过去了,剁手狂欢紧接着就是圣诞元旦,中间夹杂着大家的不舍,以及“ 2018 请对我好一点”的鸡汤。所以准备提前来盘点一下 2017 互联网。  虽说尚没有一个关键词,或者papi酱这样的人物来产生标签化记忆,但过去一年的互联网行业,仍旧可圈可点,“直播VS短视频”已经转向“直播+短视频”,内容分发大战还没出现新的变数,新零售开始重估线下价值……第一篇,先从同样历经了爆红转而被唱衰,但其实又相对平稳的知识付费开始说起。  与其说退潮,不如说退烧  3 月,罗振宇宣布《罗辑思维》的周播视频停更,退出其他音视频平台,只在得到独家更新。罗胖坚定进军知识付费,随后陆续开了两次知识产品发布会。罗胖大概从《罗辑思维》与喜马拉雅的合作中,尝到了音频的甜头,想通了视频只能卖版权和广告,但付费内容可以卖想法。  4 月,喜马拉雅FM发布和马东携《好好说话》原班人马打造的全新付费音频节目《小学问》。和罗胖不得不分手的喜马拉雅显然想要继续捆绑米未传媒和米果文化。  5 月,蜻蜓FM发布了联手高晓松做的付费节目《矮大紧指北》。知识付费的头部IP目前来看仍旧有限,两大音频平台在面对外部竞品入侵的同时,仍旧保持你争我夺的态势。  7 月,papi酱任职分答“不设限青年研究所”首席洞察官。这可以说是曾经火爆一时的分答拉来知识网红站台的尝试。  8 月,今日头条加码悟空问答,砸钱签大V,并且上演了一出公关攻防战。  9 月,罗永浩和papi酱先后停更得到和分答,他们都低估了一个精品付费专栏所需要耗费的精力。  同样在 9 月,知乎在其知识市场上线了“私家课”,这是继拥有问答、专栏、想法到知乎Live、书店之后又一次内容扩充。我在此前一篇文章《快步小跑的知乎要去哪?》提到过,如果给知识平台做一个简单的分类,主要是问答类、互动类以及音频专栏类。这次扩充付费产品品类,也意味着知乎现有知识产品覆盖了所有的主流形态。  10 月,一篇题为《罗振宇的骗局》的10W+爆款文章开始流传,倒没有什么信息增量,只是好像什么时候开始吐槽罗胖成为某种政治正确。罗胖于是乎在内部例会逐条反驳该文,得到app直播了他们的内部例会。  最近,微博推出开放式问答,为用户提供分享和传播知识的新工具。微博的问答模式很早就有了,只是这用了“免费公开”思路。  正如内容分发领域的竞争,BAT以及微博、头条想要探索边界,相互绞杀一样,知识市场的战局也是充满了彼此学习同时又彼此探底的意味。所以才会有人觉得知乎在微博化、头条化,头条在知乎化、微博化,而微博也在头条化、知乎化。  除了前述知识付费产品,市面上还有豆瓣时间、荔枝微课、千聊、一块听听、插坐学院等以各自形式入场掘金。有人唱衰知识付费的前景,但种种迹象表明,潮水仍旧汹涌,只是高烧状态结束了。  一面是知识,一面是焦虑  传统的知识付费方式几乎每个人都经历过,最早,我们支付学费到学校和培训机构接受教育。传统的知识付费就是以获得某种资格或者能力为目的,甚至不得不花钱参与的学习活动。简单来说,这些形式都发生在考试解决一切的年代。但在职场上,无论你是老板还是小兵,新的焦虑层出不穷,再也不可能用单纯的分数来衡量一切了。  职业技能、投资决策、审美能力,这些都没有标准化的答案,但这些都是深深困扰都市白领的三大问题。所以我们不如说这一波知识付费的内在驱动力其实来源于大众的焦虑。那么,什么样的知识才能有效解决这些焦虑呢。传统我们学到的知识,其实来自于前人反复的论证和推演,尤其理工科的那些基本上是公理或者定理,是牛顿和阿基米德。而付费时代的知识大多来自KOL由“知”到“识”的总结,是长期观察和逻辑判断得出来的规律。这些规律不一定具有普世性,但同样收割了一批用户。  得到上《薛兆丰的北大经济学》就是典型的收割型案例。这个课程的营收数千万,教授的价值被一夜间放大,但即便付费收听全程,就意味着我们真的在北大读了经济学吗?薛兆丰的火爆很难复制,即便是罗胖,可能也很难打包票说能够孵化出下一个薛兆丰。  我之前也提到过,“得到”需要持续推陈出新打造爆款,才能保证其吸引力,这个性质是内容生产而并非平台。音频平台也是一样的道理,真正的PK点还是在头部。分答、在行、微博问答等,则都面临同样的问题:其聚集的KOL更多是把这里当做一个兼职阵地。  相比之下,知乎有多年的社区内容沉淀,进而在付费领域使用全品类打法,至少容错率会高一些。比如新上线的私家课可以和知乎Live形成互补。单场Live很轻量,用户和主讲人实时互动,提出的问题有机会得到实时解答,更具针对性。而私家课是提前策划、录制好的课程,能够集中为一个中等程度的问题提供相对结构化的解决方案。在内容生产侧,私家课的内容形式降低了内容生产者对即时演讲能力的要求,在选题、策划、营销等环节上,主讲人和平台是协同的。  知乎严格意义上来说先是UGC平台,然后才是PGC平台,垂直领域的专业用户越多,意味着内容越多元化,继而产生不断有人提问也总有精妙回答的正向循环。知乎达人很难像薛兆丰那样在平台一夜走红,他们在知乎的成长是循序渐进式的。比如国家博物馆讲解员河森堡因在知乎分享历史知识而走红,变身“知识网红”后,开始接到很多节目的合作邀约,最近他就受邀与张召忠共同担任浙江卫视《中华好故事》节目嘉宾。出身艺术世家、毕业于伦敦苏富比艺术学院的翁昕,是知乎上颇有名气的艺术领域大 V ,已经在知乎上开了 26 场Live,最近则获得了“私家课”的推荐,出售艺术欣赏课。  当然,就像自慰和成长的区别,需要看爽了以后是空虚还是充实。能否内化成自身的领悟要看个人造化,尤其在碎片化时代,学习显得很重要,学习的方法论也很重要。  野蛮期已过,下半场未至  投资了知乎和得到两个“先驱者”的启明创投合伙人黄佩华接受证券时报采访时说,目前有大量很好的内容提供商即传统媒体工作者出来从事内容创业,而中小型的内容提供方也在不断尝试付费的内容。“但必须强调的是,为内容付费有一定门槛和淘汰率,仅仅提供知识类的内容,在可持续性方面将会面临比较大的挑战。”  按照华映资本创始管理合伙人季薇的观点,知识付费已经进入中场,平台、精品店在不遗余力地增加和运作,一些具有知识属性的垂直领域内的应用和公众号都将知识付费作为自己补充的商业模式。但进入中场后,对各家的要求都提高了,新进的玩家获取流量的成本已经大大提高,如何进行市场的分众化和运营的精细化,以及如何提供好的内容,对现有玩家而言非常重要。  季薇说:“如果一些大平台或者知识付费的头部应用,他们去进行一些收购兼并,从而使竞争格局发生变化的话,那才是真的进入下半场。”  知识付费领域可以说已经是红海,也可以说是一片蓝海,看我们站在什么角度去看。未来的竞争,头部内容仍然不可或缺,但是头部爆款的数量仍旧有限。平台挖掘中部及接近头部的大V,和这些大v的工作室共同制作付费内容应该会成为主流。知识付费越来越趋向缓解用户的身份认知、工作焦虑和阶层隐忧的功能,长远来看,内容创业者完全可以深耕一个领域开自己的“学校”,而知识市场社区化、平台化是大势所趋。  关于知识付费和问答社区,有一些解读可以参考我此前的几篇文章一起看,《快步小跑的知乎要去哪?》、《移动FM的战场,终于转向头部付费内容争夺》。也许有一些主观偏见,欢迎不同意见交流。本文链接:

移动互联网是我们生活中各个行业的绝对搅局者,在相继搅局本地化服务、出行等领域后便以雷霆之势卷入房地产、汽车等领域。很多人在做竞品分析的时候,都是直接把竞品列上去,然后就开始分析了。这其实违背了一个很重要的设计思考原则:做一件事情首先要明白为什么要做,做的目的是什么,然后是你打算怎样去做,俗话说知己知彼方可百战不殆。本人最近入职一家互联网房产类公司,尽快的熟悉一个陌生的行业应该是首要应该做的事情,借写竞品分析来帮助自己梳理行业现状以及整理自己思路,本文将从市场状况、需求分析、竞品分析、商业模式分析来进行,只分析App不涉及PC端。因为对房产领域还不够熟知如有写错之处欢迎指出。房产领域低频高价格,本应该是一个很难被互联网撼动的顽固之地,从14年开始也渐渐被攻破,在产品人眼里看来这个满是痛点的领域正在悄然改变着格局与战略。房产租赁与买卖在以前主要依靠线下门店负责一定区域范围楼盘收取佣金的方式进行,互联网兴起房产垂直网站出现,一般作为信息展示发布平台,从中收取端口费,因为多数系统会默认新发布的房源靠前显示,这也给未来的互联网中介的数据造假埋下伏笔:传统中介公司之间的竞争非常恶劣,为了吸引买房人活着租客,编辑明显低于市场价格的房源信息,诱导客户打电话,就是中介行业的潜规则。求“真”成为用户迫切的需求,大趋势下行业的先驱者搜房网不得不被迫转型交易平台,链家更是与深圳中联地产、四川伊诚地产、上海德祐合并,线上线下联动打造链家网品牌打出100%真房源的口号。随后爱屋吉屋这条“鲶鱼”游入,打破传统房产中介格局,先使用“佣金减半”迅速稳定上海租房市场,随后进入二手房买卖市场“佣金只收一个点”也是火极一时,短短1年多的时间迅速成长为行业独角兽。房产领域随着互联网的进入好不热闹!根据15年艾媒咨询数据分析,用户使用互联网房产中介主要是可以更多更直观的了解房源。近六成用户选择了租房服务。艾媒咨询分析师认为,部分网上交易平台因为只收成交价的0.5%作为中介费,与传统房产中介1.5%~3%佣金相比,优势明显,有很多人愿意在网上进行租房服务。在用户满意度方面,有39%的用户表示“比较满意”,47%的用户表示“一般”,“互联网”+房产的产品应该进一步通过互联网增加产品的竞争力,增强用户体验,吸引更多用户使用“互联网”+房产的相关产品。本文我们也将对搜房网房天下(以下简称房天下)、链家、爱屋吉屋三家app产品进行分析。-使用机型:iPhone 6-体验时间:2016年4月17日-房天下版本:8.2.1(最新)-链家版本:6.12.2(最新)-爱屋吉屋版本:4.2(最新)从各自的版本迭代来看不难看出产品的出现先后顺序。传统中介痛点:房源不充足,经常要靠天吃饭;提供价格不具有公信力;长时间的形象印象,可谓是声名狼藉;房源服务覆盖范围有限,不能人员利用率最大化。传统中介下顾客痛点:房源真实性看房费心费力担心中介要价高自己吃亏互联网中介痛点解决方案房源信息互联网化,更充足利用大数据统计房价数据,一目了然辐射范围广,人员利用率最大化互联网中介下顾客痛点解决方案:房源真实性有保障在线房屋真是图片、视频,先筛选在看房互联网品牌化更值得信赖从用户体验五要素来进行竞品分析产品定位于产品优势对比功能对比(仅对比app,集团下业务不计入其中)App结构对比房天下:采用首页、看房、我的、更多,四个底部Tab,结构上简单,上手即用。链家:同样采用底部导航,分为首页、信息、我,结构更加简单,去繁琐,将看房信息已消息提示展示,设置和个人信息放置在一个层级内。爱屋吉屋:与其他产品不同,爱屋吉屋采用了地图找房作为其首页,使用一个浮框交互切换业务,不同业务拥有不同的底部tab房天下:使用红色作为app主体颜色,在首页展示所开展业务点击进入。链家:使用绿色作为app主体颜色,与房天下相同首页展示所开展业务,整体设计更加简约。爱屋吉屋:app内颜色较多,不同业务线使用不同颜色,主体颜色为橙色,使用交互浮窗展示业务本文并不能算是竞品分析毕竟没有基准产品,属于一个房产产品浅谈吧,,并未更深层次的挖掘,房产app与内容、社交类产品不同更多的是在服务中体现其产品价值,在产品结构上除了爱屋吉屋外包含安居客、链家、搜房网、房多多等等差异性并不大,房源是否真实、房源是否充足、服务是否周到、是否有欺诈消费者的问题,这些才是考量的标准。本文作者微信公众号:最产品(Zui_PM)本文链接:

周超臣: “ 这不是玩文字游戏,而是流程的游戏。一部iPhone,在同一个地方,先被贴上“出口”,再被贴上“进口”,你就可以愉快地缴纳17%的增值税啦。 ”  该文章转自 参考消息网  美媒称,iPhone是苹果利润最高、最为畅销的产品。自第一部iPhone发布以来,该公司已售出超过10亿部iPhone。  据美国《纽约时报》网站2016年12月29日报道称,如今,大约有一半数量的iPhone都是在中国中部城市郑州生产制造的。这里是关于一部在那里生产的iPhone是如何到了买家手中的故事。  报道称,首先是拿到零件。每部iPhone有超过来自200多个供应商的零部件。iPhone的不少零部件,包括内存芯片、调制解调器、相机模块、麦克风和触屏控制器,都是苹果从世界各地超过200家供应商那里购买的。运营郑州工厂的台湾公司富士康甚至会生产一些更小的零部件,比如金属铸件。苹果向全球供应商订购不少零部件,然后再整体卖给其外包生产商。在郑州,这就意味着是富士康。  随后就是组装手机,工厂里大约每分钟能生产350部iPhone。富士康在郑州的设施占地5.7平方公里,能雇佣多达35万名工人,其中不少人时薪为1.9美元(约合13.2元人民币)。整个流程被称作“最终组装、测试和包装”(FATP)。  报道称,郑州这处生产基地有94条生产线。组装一部iPhone需要大约400个工序,包括抛光、焊接、钻孔和上螺丝。这里一天能生产50万部iPhone,大致相当于一分钟350部。从装配线上下线后,iPhone会被放进一个时尚的白色纤维板盒子里,再被包起来放在一个木质拖板上,然后被推到等着的卡车上。  下一步,iPhone手机就需要通过海关。政府办理海关业务的地方就在富士康工厂的外面。刚组装好的iPhone被运送到距离工厂大门几百米的地方。在那里,中国修建了一处大型海关设施。该设施坐落在一个人们所说的保税区内,这让苹果可以更便捷地把iPhone销售给中国消费者。  中国既是iPhone组装流程中的最后一站,也是苹果全球税务战略的起点。在郑州,通常是在上述海关设施里,富士康会将iPhone成品卖给苹果,后者转而再将它们卖给其遍布全球的分支机构。这个过程大部分都是用电子方式进行的。它让苹果能够把部分利润分给一个设在爱尔兰的分支机构。爱尔兰在税收方面具有优势。  完成海关程序后,iPhone手机将被运往国外。智能手机的运输使用的是波音747。卡车会将发往美国和世界其他地方的iPhone从前述海关设施运送至三英里外的郑州机场。最近几年,该机场的规模明显扩大,因为iPhone产量增加。  报道称,几年前,用集装箱船将在中国制造的个人电脑运往美国需要大约一个月。智能手机体积足够小,可以用飞机大量运输,而且颇为经济。一架宽体波音747轻而易举就能运载15万部装在多个铝罐里的iPhone。  从郑州出发,联合包裹服务公司、联邦快递和其他货运公司往往会将发往美国的iPhone运输至安克雷奇。在那里,飞机会补充燃油,然后再前往主要的物流枢纽、肯塔基州的路易斯维尔,或是美国其他地方。  报道称,把手机运到上海要花费的时间和运到旧金山差不多。  对于投向中国市场的手机,海关工作人员会利用一个电子系统先将货物标记为“出口”,再重新标记为“进口”。在郑州,这样的程序就在工厂外的同一个海关设施里进行。一旦它们被宣布为进口产品,海关就可以在进口价格的基础上征收17%的增值税,这是一种国家税。随后,这些产品便获准运往中国各地。  报道称,内销的iPhone通常会被装上一辆大卡车,从郑州出发,经过18个小时的旅程,抵达位于华东地区的上海,苹果在那里开办了自己的全国分销中心。一辆大卡车可以容纳3.6万部iPhone。由于载有价值2700万美元的货物,这样的车辆常常配有摄像头,有时还会由全副武装的安保人员押送。  iPhone离开富士康郑州工厂后,通常再过两天就会抵达上海的一家门店,全程590英里(约合949千米)。抵达旧金山的门店通常需要3天,全程约6300英里(约合10138千米)。  报道称,iPhone在中国的售价会比美国高出将近20%。本文链接:

据美国财经网站IPOScoop上信息显示,搜狗将于美国东部时间11月9日在纽交所挂牌交易,以每股11美元至13美元的价格发行4500万股美国存托股票(ADS),拟融资约5.4亿美元。对搜狗来说,选择此时上市,主要是想借助上市来帮助其在主要业务上开拓更为有利的局面。既然要上市,就要有说服资本市场的信心。对搜狗来说,在与搜狐、腾讯等纷纷有过甜蜜合作后,搜狗目前的业务已经比较清晰。具体来说,共有四大业务支撑搜狗上市。首先是搜狗起家的搜索业务。根据statcounter发布的数据,截至2017年9月,中国搜索引擎市场份额分布如下:百度国内市场份额为78.71%,360搜索市场份额为8.80%,神马市场份额为5.04%,搜狗搜索市场份额为3.77%。在摸爬滚打多年之后,搜狗也算在搜索市场占有一席之地,而且自从拥有腾讯微信的流量入口后,搜狗等于抱住了大腿,也实现了移动端流量上的可观增长。换句话说,目前的搜狗与腾讯微信在搜索上的合作也处在甜蜜期。其次是搜狗引以为豪的输入法业务。Q3极光大数据显示,搜狗输入法拥有41.2%的渗透率。早年,输入法曾是搜狗三级火箭模式的第一级动力,曾助力其在浏览器和搜索业务获得了十分有利的开局。对搜狗来说,输入法的存在是持续为自有流量渠道引流的关键。因此,输入法业务对搜狗来说也具有比较重要的战略意义。再者是搜狗的浏览器业务。据艾媒2017H1中国第三方手机浏览器用户活跃分布,搜狗占4.2%。对浏览器而言,早先在三级火箭模式下依然具有十分重要的导流意义。因为浏览器自带搜索,而且浏览器的生态也是吸引用户的一个重要筹码,所以浏览器也是搜狗为核心搜索业务所指定的一个重要产品。最后是搜狗押宝的人工智能业务。公开资料显示,2017年上半年,搜狗技术研发投入为0.713亿美金。在语音识别、机器翻译和自然语言理解技术等方面,搜狗均有所尝试,比如此前的搜狗明医、汪仔、搜狗翻译APP等。况且,人工智能风口正当时,当下,百度、谷歌等都在致力于人工智能领域的大力投入,而搜狗必然要抓住这一机会,加速人工智能产品的落地并推广应用,以提高自己在AI领域的影响力。综合来看,在搜索、输入法、浏览器和人工智能等四大业务的支撑下,搜狗是有信心凭借这些主要产品来取悦资本市场,进而获得更高的市值并巩固自己的既有实力。与此同时,大股东腾讯和搜孤,也是搜狗上市底气的一大来源。那么,此番搜狗上市之后,未来将会如何表现?从搜狗目前的几大支撑业务来看,搜狗的市值要想撑得更高,仅仅依靠目前的业务量显然还不够。换句话说,上市之后的搜狗若想走的更远,还有几方面需要突破,而这些方面能否成功突围将是衡量搜狗上市后市值能否继续攀升的关键。在搜索业务上,搜狗的竞争对手包括百度、360、神马等等,可谓强敌林立。而且,在百度、360等相继投身信息流后,搜狗也并未在信息流上有任何动作。百度在去年开始重视信息流业务,今年的财报也表示其在信息流业务上实现了巨幅增长。在这一点上,搜狗可以向百度借鉴信息流的方式,能够加大其在移动端广告的营收。同时,目前搜狗的流量来源依赖性过高,自有流量过少,大部分都是依靠腾讯以及手机厂商预装机的流量,比如微信内部搜索等。相比之下,在流量渠道方面,百度和360都有自己的应用分发市场,而神马搜索有额外的电商流量入口。如此一来,搜狗搜索在流量上的容错能力相较百度、360、神马等就有一定差距,一旦外围比如流量大入口腾讯等出现变数,对其造成的影响可能难以预估。搜狗急需做到的就是进一步拓展自己独立的流量渠道,并对搜索业务的营收结构加以优化。而在输入法业务上,虽然搜狗输入法表现不错,但近年来随着百度输入法、讯飞输入法等崛起,用户对输入法的要求提高,任何不利于提升用户体验的产品功能都有可能导致用户选择其他输入法。不仅如此,搜狗输入法由于早年在三家火箭模式中充当引流龙头的位置,如果其渗透能力下降,那么则意味着这一引流方式受到冲击,也将会对搜狗未来的流量增长预期造成一定的负面影响。因此,面对竞争,搜狗输入法必须要不断加强产品的用户体验,才能继续保持其领先优势。最后是浏览器业务,比起更早进入市场的UC浏览器、QQ浏览器等,2009年入场的搜狗显然来得有些晚,由于进入市场的时间比较靠后,搜狗并没有收割到更多的流量红利。如今,百度浏览器与搜索生态实现了流量互补,QQ浏览器等也在腾讯生态的助推下获得了不少流量,但搜狗浏览器处境可谓尴尬,前有一大堆强敌,还有大股东腾讯的亲生子。如何提升搜狗浏览器的战略地位,也将成为搜狗急需突破的重要一环。一直以来,搜狗对人工智能业务都持有着相当重视的态度,在错过了诸多风口之后,搜狗终于找到人工智能这块宝地,准备大展拳脚。而且值得一提的是,其招股说明书更是累计近百次提及人工智能。但人工智能从研发到应用并非易事。首先面临的就是极高的研发投入,甚至还要不断加码,比如百度2016年财报显示,其在人工智能的研发上已经投入超100亿元。对人工智能这一新兴领域来说,虽然机遇众多,但若前期投入跟不上,很可能会出现夭折的情况。此外,虽然之前搜狗在机器翻译、语音识别方别等均有落地产品,但与市场期望还存在一定差距。而目前人工智能赛道上有太多强大的竞争对手,比如百度、科大讯飞等,要实现技术突破并非一朝一夕之事。由此看来,如何快速提升自己的人工智能技术,并让真正实用的产品落地,对于搜狗的未来也将是一项不小的挑战。只有真正落地实用性强的人工智能产品,搜狗才能进一步得到资本市场的充分认可。根据搜狗的股权结构,搜狐持股37.8%,张朝阳持股9.2%,腾讯持股43.7%,CEO王小川持股5.5%,搜狐和搜狗员工持股3.8%。所以,上市后,王小川由于持股比例不高,如何有效获得腾讯和搜狐的放权许可,是搜狗得以长期增长的关键。不过当前有一点比较尴尬的是,搜狗很大部分的搜索流量来自于腾讯的渠道,腾讯微信却在今年4月份成立了独立搜索应用部,这显然与当前搜狗主要的搜索业务是相冲突的。在干儿子和亲儿子之间,在利益取舍之时,腾讯会选择偏向谁,这对于搜狗来说无疑不是一个利好的信号。由此看来,搜狗的两大股东腾讯和搜狐如何对CEO王小川放权,这将是搜狗上市之后如何继续前行的一大重要因素和亟待解决的问题。总之,上市的搜狗如果能够获得资本市场的青睐,来为其提前设定好的诸多目标打下资金基础,也算是一个不错的结果了。但这也意味着,搜狗将要接受更多来自资本市场的目光,而这些目光将会更加关注搜狗未来如何取得突破,加速成长。刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110本文为作者投稿到『互联网的一些事』,转载请注明出处。本文链接:

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时间:2016-10-09 10:27:22